Каждый предприниматель при развитии бизнеса сталкивается с такими проблемами:

Страх

Страх делегировать задачи сотрудникам. Все-равно после них придется переделывать;

время

Новые сотрудники сложно адаптируются в коллектив, а у Вас не хватает времени, чтобы проконтролировать все и выявить, где сбой;

потери

Вы не успеваете контролировать все подразделения в вашей компании. И чувствуете, что теряете деньги в местах, где отсутствуете;

вопросы

Все сотрудники по всем вопросам обращаются к Вам и «выносят мозг» 24 часа в сутки;

мотивация

Одна и та же мотивация не действует на всех сотрудников одинаково, и Вы понимаете, что с этим надо что-то делать;

сотрудники

Нужно постоянно создавать поток новых сотрудников, но на это катастрофически не хватает времени;

клиенты

У вас нет ни времени, ни желания работать с клиентами (даже ВИП), но основных клиентов Вы не доверяете никому;

планирование

На стратегическое планирование совершенно не хватает времени, поэтому ваш бизнес функционирует по старому, замкнутому кругу;

близкие

Ваши близкие давно смирились с тем, что бизнес прежде всего и на личную жизнь времени не хватает.

ЗАДУМАЙТЕСЬ, ПОЧЕМУ В ОДНИХ БИЗНЕСАХ ВЛАДЕЛЕЦ МОЖЕТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ НЕ ПОЯВЛЯТЬСЯ НА МЕСТЕ И ВСЕ ИДЕТ ПО НАКАТАННОЙ СХЕМЕ, А В ДРУГИХ – ВЛАДЕЛЕЦ НЕ МОЖЕТ ОТЛУЧИТЬСЯ ДАЖЕ НА СУТКИ…
Ответьте на следующий вопрос. Честно. Положа руку на сердце.
Хотели бы Вы иметь бизнес, в котором все процессы автоматизированы, а Вы занимаетесь только контролем и планированием?
Если Ваш ответ – да, Вы находитесь в нужном месте.

Добро пожаловать в мощную пошаговую программу:

«СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

Что такое автоматизированные бизнес-процессы:

Все процессы в компании распределены и делегированы;

1. Делегирование

Замена сотрудников происходит планово и на автомате;

2. Сотрудники

Контроль налажен на каждом этапе так, что Вы в любое время видите, что делает каждый сотрудник и какие результаты приносит;

3. Контроль

Система мотивации расписана под каждого сотрудника максимально эффективно;

4. Мотивация

Вы никогда не касаетесь клиентов (даже ВИП), ну разве что, ради удовольствия или со стратегических причин. С клиентами работают только сотрудники.

5. Клиенты

На всех этапах работы с клиентами прописаны стандарты;

6. Стандарты

Каждый отдел (или сотрудник) отвечает за свой узкий кусок работы и делает его эффективно;

7. Эффективность

Все процессные задачи в компании делается чужими руками;

8. Задачи

Система бизнеса выстроена таким образом, что ни один сотрудник не может увести ваш бизнес.

9. Бизнес

Именно об этом и пойдет речь в нашем видеокурсе.

Вот темы, которые мы разбираем:

Уровни делегирования сотрудникам.

Теперь Вы будете знать 4 типа делегирования и понимать, каким сотрудникам, что и как делегировать. Результативность выполнения повысится в несколько раз.

Этапы внедрения нового сотрудника.

Вы сможете не только системно адаптировать новые кадры чужими руками, но и использовать этот процесс для продвижение лучших сотрудников по карьере.

Управление бизнесом.

Мы разберем различные типы управления и системы контроля. Вы научитесь выстраивать структуру компании, так, чтобы продуктивность каждого сотрудника была максимальной.

Систематизация найма.

Теперь поиск новых сотрудников для Вас не проблема. Поток качественных кандидатов у Вас будет плановый и регулярный.

Систематизация обслуживания.

Это разгрузит Вас на 80%, а у сотрудников будут прописаны стандарты и каждый шаг.

Систематизация продаж.

Каждый этап продажи будет прогнозирован. За каждый этап воронки продаж будет ответственный. Все показатели просчитаны и прописаны.

Система антиугон.

Вы узнаете, как обеспечить защиту того, что передали в чужие руки.

«СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

Вот темы, которые мы разбираем:

Это выжимка самых ценных знаний и наработок, которые Александр Морозов вынес со своей  20-летней практики в бизнесе.

Это те навыки, которые позволяют Александру вести сегодня несколько успешных бизнесов в различных сферах (сеть розничных точек, оптовый бизнес, интернет магазины, а также тренерский бизнес), не только имея на все время, но и на активную жизнь, путешествия и отдых. 

Пошаговый план видеокурса:

читать больше
  • 1. 5-ть уровней делегирования.
    Когда какой применять, чтобы получить результат, а не его отсутствие?
  • 2. 4-е типа сотрудников и их отличие.
    Каких сотрудников для чего использовать, чтобы не платить зря?
  • 3. Какое делегирование использовать, чтобы проявлялись ключевые сотрудники?
  • 4. Две ключевые ошибки в делегировании, съедающие ваши деньги.
  • 5. 2-е типичные ошибки при внедрении нового сотрудника в ваш бизнес, делающие вашу стажировку не эффективной.
  • 6. 4-е этапа внедрения нового сотрудника до его полной самостоятельности в решении поставленных задач.
  • 7. Где и как находить различных, по типам, сотрудников, чтобы найм был успешный?
  • 8. Как контролировать сотрудника, чтобы задачи выполнялись?
  • 9. 3-и ключевых составляющих БАЗОВОГО управления в вашем бизнесе.
    Как его организовать?
  • 10. ПРОДВИНУТОЕ управление, для роста вашей компании.
    Что это и почему мы топчемся на месте?
  • 11. Как структурировать вашу компанию, чтобы все бизнес-процессы были контролируемые?
  • 12. Как выстроить структуру подчинения, чтобы управление было эффективным при любых ситуациях?
  • 13. Как и для чего выстраивается структура должностей при найме сотрудников?
  • 14. Как структурировать систему мотивации для ваших сотрудников, чтобы их показатели росли?
  • 15. Как систематизировать управление в зависимости от его формы и типов ваших сотрудников?
  • 16. Как и для чего создаются стандарты в управлении?
  • 17. 3-и вида информирования для систематизации управления бизнес-процессами по горизонтали и вертикали вашей организационной структуры.
  • 18. Корпоративная культура, как и для чего она создается?
  • 19. Как систематизировать найм?
    6-ть этапов систематизации.
  • 20. Разбор воронки рекрутинга по шагам и показателям.
    Какие показатели эффективны, а при каких результата не будет?
  • 21. Систематизация обслуживания клиентов.
    3-и этапа в создании систематизации.
  • 22. Систематизация продаж.
    Снова про модель и воронку продаж, без чего систематизация невозможна.
  • 23. Как и когда владелец бизнеса может переходить к управлению чужими рукам?
  • 24. 4-е этапа для выхода собственника на управление чужими руками.
  • 25. Как и в какой последовательности вытаскивать собственника из различных бизнес-процессов (рутины и функционала), чтобы перейти к стратегическому управлению?
  • 26. 4-е формы стратегического управления. С какой необходимо управлять?
  • 27. Системщик.
    Кто он? Какая это должность и почему без него не будет систематизированы бизнес процессы?
  • 28. Система АНТИУГОН.
    5-ть ключевых составляющих для сохранения вашего бизнеса.
Close

ПОЧЕМУ МЫ РАСКРЫВАЕМ СЕКРЕТЫ:

Да просто потому, что мы хотим, чтобы это стало частью ВАШЕГО метода работы. Чтобы успешных предпринимателей стало больше. Чтобы страна, в которой мы живем стала лучше. Ведь именно малый и средний бизнес являются основным фундаментом для экономики.

Пусть остальные, продолжают работать как могут, как получается. По-старому и по-привычке. Но мир, рынок, клиенты и бизнес - не стоят на месте. Чтобы вы и ваш бизнес стали успешными, именно такими, как их видите вы, Вам пора использовать новые, современные методы управления и работы с бизнесом.

И ИМЕННО ЭТИ МЕТОДЫ МЫ ДАДИМ ВАМ.

«СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

КТО АВТОР ВИДЕОКУРСА:

Александр Морозов.

Практикующий бизнесмен, бизнес-тренер, бизнес-консультант. 
Сертифицированный специалист в области маркетинга, продаж и организации услуг.

Автор и разработчик международной бизнес-модели «Многоуровневый сетевой франчайзинг». 
Опыт в бизнесе 20 лет. Имеет собственный международный бизнес в 4-х странах с оборотом около 5 000 000$ в год.

Основатель международного бизнес-клуба предпринимателей Конс на Би$.

Известен тысячам руководителей и владельцам бизнесов, как востребованный тренер и коуч в области предпринимательства и личностного роста.

Провел более 10 000 часов семинаров, тренингов и консультаций для предпринимателей.

ЧЕМ ЭТОТ ВИДЕОКУРС ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДРУГИХ?

Эта информация взята не из книг или чьих-то теоретических тренингов. Не годичной, а тем более 5-ти летней давности. Не из бизнесов, которые работают на западных рынках (Америки или Европы).

Эта информация является выжимкой всего моего 20-летнего опыта успешного ведения различных бизнесов в Украине, России, Казахстане…

А главное, проверена мною, в моих бизнесах здесь и сейчас. Проверена на сотнях бизнесов, которые я консультировал и сопровождал. Я даю ее вам, потому что я давно уже веду свои бизнесы чужими руками и потому что научил уже этому многих.

А.Морозов

Что говорят наши ученики по поводу этого видеокурса:

В КАКОМ ФОРМАТЕ ВИДЕОКУРС?

Сразу же после оплаты, к Вам на e-mail придет письмо со ссылкой для скачивания видеокурса.

Продолжительность видеокурса - 3 часа.

100% ГАРАНТИЯ

Если после изучения данного курса, Вы поймете, что он не дал Вам результатов, мы вернем Вам 100% стоимости видеокурса. Вы просто обращаетесь в нашу службу поддержки и мы, без лишних вопросов, переводим Вам деньги.

Внесите свои данные и наш менеджер свяжется с Вами

Заголовок

  • уже подписались: 0
  • Мы уважаем вашу конфиденциальность

  • Email Marketingby GetResponse