Заказать звонок

+38 067 11 55 111
Пн-Пт с 10.00 до 19.00
Сб с 10.00 до 16.00

Заполните форму и мы перезвоним Вам в течении 24 часов

Как избежать ошибок в найме? 10 роковых ошибок в найме!
Как избежать ошибок в найме? 10 роковых ошибок в найме!
Конечно же, не секрет, что для большинства предпринимателей найм является очень важной составляющей его бизнеса.
Ну, если уж не сам подход к системе найма, то хотя бы понимание, что сотрудников нужно искать, хорошо бы иметь хороших сотрудников, и т.д.
Но, что же нам мешает запустить действительно правильный найм?

Первое- это иллюзия, что кандидатов мало, что их не хватает. Мы начинаем исходить из своих собственных ощущений, потому что: «Я когда-то попытался дать какое-то объявление и нужных кандидатов не нашлось, пришло всего лишь 2, или позвонило 3, а пришел 1…», и т.д. И мы начинаем думать, что так оно есть на самом деле.

Вторая иллюзия – это необходимость в резюме. Конечно же, кандидат на должность менеджера в Вашем районном или областном центре для того, чтобы стать таким по должности или даже на должность продавца, конечно, он должен выслать резюме. И что он там напишет? А он сам понимает, что туда надо?!

Следующая ошибка - это проведение самого собеседования один на один. Мы проводим собеседования для того, чтобы отбирать кандидатов. Ключевое в системе найма на первой его фазе - это отбор.

Следующей ошибкой является отсутствие заранее созданного алгоритма беседы. Если у Вас в голове не существует этого накатанного сценария, то тогда Вы будете задуматься, путаться, сбиваться, и Ваши потенциальные кандидаты, во-первых, будут чувствовать неуверенность с Вашей стороны, а это понизит их отношение к Вам.

Ну, конечно же, исходя из этого напрашивается следующий вывод, следующая ошибка, которую большинство проводящих собеседования, допускают – это потеря инициативы. Потеря инициативы может быть еще и в виде того, когда Ваш кандидат говорит: «А можно спросить?». И Вы говорите: «Да, пожалуйста, спрашивайте». И вот Вы инициативу потеряли.

Следующей ошибкой является отсутствие второго тура собеседования. В чем его смысл? Задача первого тура- это всего лишь посмотреть на тех, кто Вам не нравится и их отправить, а тех, кто Вам более менее подходит.

Следующей ошибкой является отсутствие бесплатного тестового периода, т.е. так называемой, бесплатной стажировкой. Это может быть несколько дней до нескольких недель.

Следующая ошибка – это отсутствие специально подготовленного материала для автономного изучения. В этом периоде тестовом, бесплатном Ваша задача определить клиента на 2 вещи: 1 . на старание и 2. На сообразительность, обучаемость.

Следующей ошибкой, которая тоже влияет на новых кандидатов – это отсутствие постоянной очереди новых кандидатов. Если у Вас ее нет, что тогда у Вас происходит: во-первых, кандидат не видит этой очереди, или когда видит и это его стимулирует хотеть быть с Вами. Во-вторых, самое главное, когда у Вас продолжает быть очередь, Вы уверены в себе.

И последняя, 10-я ошибка - это не системность самого найма, т.е. когда Вы не еженедельно делаете сам найм, а делаете его от случая к случая, что тогда происходит? Самое главное - Вы теряете навык. И чем больше Ваш промежуток между наймом, тем более Вам надо опять все восстанавливать, тем более Вы некомпетентны.


 
Полезно? Жмите “Мне нравится”:


10.01.2018

Отбор персонала. Как правильно проводить собеседование.
Отбор персонала. Как правильно проводить собеседование.

Хочу затронуть тему, особо актуальную для всех предпринимателей.

Без исключения.

Это подбор персонала, а конкретнее -  этапы отбора кадров.

Наверняка, вы сталкивались с тем, что нанимали сотрудников на работу,

Подробно

Что лучше командная или конкурентная модели взаимодействия сотрудников?
Что лучше командная или конкурентная модели взаимодействия сотрудников?

О чем мечтает каждый предприниматель?

Вы правы - о команде профессионалов, которые будут трудиться день и ночь на пике своих возможностей.

Чтобы плоды их деятельности  приносили компании стабильную  прибыль.

Но как этого добиться?

Использовать кнут или пряник?

А может поставить сотрудников в условия жесткой конкуренции?

Подробно

Как результативно управлять сотрудниками?
Как результативно управлять сотрудниками?

Праздники в самом разгаре…

Но  пришло время понемногу втягиваться в обычный ритм.

 

Особенно, это касается ваших сотрудников.

Подробно

Больше информации вы можете посмотреть выбрав рубрику: