Как подобрать результативного сотрудника?
Как подобрать результативного сотрудника?
  • Имеется ли у вас такое рабочее место, которое занято не тем сотрудником?
  • Есть ли у вас такой персонал, который вам хотелось бы заменить?
Если сейчас на эти вопросы вы ответили: «Я бы заменил, но где взять лучших?»,
тогда отложите все дела и прочитайте эту статью.

Потому что эта статья именно о том… 3452345.jpg    

  Однажды я понял, что если тебя посещает, не первый раз, мысль: «А не уволить ли этого сотрудника?»  

Это значит только одно- УВОЛИТЬ.
 
Если ты свое время тратишь на беспокойство по поводу сотрудника, то значит не ты, а он уже должен платить тебе деньги за то, что ворует твое время.  

Ведь наши мысли, в этот момент заняты не тем, а могли бы быть направлены на планирование того, что увеличивает продажи, доходы и бизнес в целом.


«С этим все понятно,-скажете вы, но где найти лучших?»
И ответ очень очевиден- если искать, то нигде.
Если набирать- то нигде.

Получить лучших можно только в результате ОТБОРА!

Сейчас разложу вам все по пунктам: 512351345-1024x768.jpg  

1. Конечно, вы много раз слышали это слово, но придавали ли вы ему должного значения?

«ОТБОР»- это когда, на каждом этапе, вы смотрите не на то, почему вы можете кандидата принять, а на то, почему не можете.

Ключевое- почему, по каким пунктам, он НЕподходит. И если эти пункты есть, то значит только одно- следующий.

Конечно здесь все должно быть без психиатрии.
Но, главное ОТБОР! 245623451.jpg  
2. Чтобы отбирать, нужно понимать на фоне чего или кого.

А это значит, что

не возможно отобрать одного из одного.

Согласны?  

Думаю, что «Да»



 

Полезно? Жмите “Мне нравится”:



Тогда идем дальше

3. На каком этапе нельзя отбирать одного из одного?
Ответ такой: - на любом. 4123421354.png
А это значит, что вначале вы должны понимать- какие этапы у вас есть
Есть ли у вас на это ответ?

Сейчас постараюсь помочь.

Пойдем снизу вверх, т.е., от конечного результата до начального.

И так, вам нужен сотрудник.
Сколько времени вам нужно, чтобы понять, что он именно тот, кто вам нужен?

Думаю, что не меньше 2-х месяцев.
Потому что 1-й месяц будет для него очевидным испытательным сроком, где он будет производить впечатление.
А 2-й, будет очевидным для вас, когда он расслабится.

И это значит, что в эти периоды, кандидат не может быть один, потому что, с чем (с какими показателями)и с кем вы будете сравнивать его?

1235134645-1024x542.jpg

Но до этого, у вас должен быть короткий, бесплатный тестовый период, из которого попадут отобранные в вышеуказанный отбор.
А значит, здесь их должно быть еще больше.
А до этого, мы все идем от обратного, должно быть собеседование, где кандидатов, чтобы отбор состоялся, должно быть еще больше.
Тем более, что таких собеседований для них должно быть два.
Так я делаю в своих бизнесах и так поступают сотни моих учеников.
И это работает эффективно.

Следовательно, сколько уже должно быть кандидатов на первом собеседовании, считайте сами?
Надеюсь, что логика моей схемы вам понятна?

Но это еще не все.
До прихода, должны быть записанные на собеседование, которые не все придут.

А до этого должны быть проведены беседы с ними по телефону, которые не все пройдут.

А до этого должно быть рассмотрено резюме, которое вас по разному удивит, а значит, что и здесь не все пройдут.

Если мысль моя вам понятна, то возникают следующие важные вопросы: 24646.jpg  

1. Так сколько шагов должно быть в вашем отборе, в вашей воронке рекрутинга?

2. Какие показатели отсева, на каждом этапе, должны быть у вас?

3. И какой минимум кандидатов должен зайти в начальный этап собеседования, чтобы в результате, у вас появился лучший сотрудник из всех пересмотренных и проверенных?    



 
Найдите, а это значит, внедрите и замерьте вашу воронку рекрутинга
И тогда вас перестанет мучать вопрос: «Где найти качественный персонал?»
Потому что ответ, я надеюсь, вы поняли, в следующем: -персонал появляется в результате качественного и профессионального отбора.

Полезно? Жмите “Мне нравится”:


Если вам этой информации оказалось не достаточно, то пошаговый алгоритм проведения всех этапов отбора вы найдете в мультимедийном моем курсе «Золотые кадры или технология эффективного найма».

Этот курс проверен сотнями раз, лично мной, и уже сотнями различных бизнесов, которые я обучал. 23454.jpg Внедрите технику отбора согласно воронки рекрутинга и вас будет окружать такой персонал, которого вы достойны
28.08.2015

Как удержать и мотивировать ценных сотрудников
Как удержать и мотивировать ценных сотрудников
Подробно

Как проводить результативное собеседование?
Как проводить результативное собеседование?
В этой статье мы продолжим рассматривать тему создания качественного персонала, о чем начали в предыдущей «Где берется качественный персонал?»

Консультируя сотни различных малых и средних бизнесов, я заметил одну убийственную для них закономерность именно в вопросе проведения собеседования.
Подробно

Зачем прописывать скрипты
Зачем прописывать скрипты
Я постоянно сталкиваюсь с одной и той же проблемой предпринимателей:
сотрудники работают в разы хуже, чем это делал бы сам владелец бизнеса.

Вам это знакомо?

Когда Вы слушаете, как продают ваши сотрудники, наверняка,
у Вас возникает вопрос: «Ну почему ты такой…?»
Подробно

Больше информации вы можете посмотреть выбрав рубрику:


Узнайте о ближайших событиях, которые помогут
увеличить продажи на 30% за 1 день

Узнать