Как спастись от плохих сотрудников?
Как спастись от плохих сотрудников?
DE481F7A-E1F0-4923-835C-D9C6843CB66898.jpgСколько раз вам приходилось спасать свой бизнес, делая что-то вместо своих сотрудников или переделывая после них?

И что после этого следовало?

У них просыпалась совесть и повышалась производительность вместе с ответственностью?

Кто кого перевоспитал больше?

Теперь вы в них полностью уверены, после ваших вмешательств и переделок, или наоборот?

Возможно вы теперь знаете, что необходимо контролировать, а что лучше сразу делать самому - дешевле будет.

1001A59SQ7.jpg

Потому что они обязательно подсунут вам очередную свинью.

Почему так происходит?
Неужели они все такие ленивые, безответственные или вообще тупые?

А где найти не таких?

Ведь задачи не такие уж и сверхсложные. Вы же с ними справляетесь. И бизнес тянете и дела продвигаются, пока вы во все вмешиваетесь.
Но что будет, если оставить на неделю?
А если на месяц?

big_794493.jpg
Вот и получается, что выглядит со стороны все относительно не плохо. Бизнес не стоит на месте, даже продвигается, но с каждым продвижением, такой руководитель, чувствует себя все хуже, потому что дел на него вешается все больше.

И главная жертва всех этих процессов именно он.
Потому что именно он не в состоянии справится с нежеланием сотрудников работать так, как ему надо.

Если вам знакома эта ситуация, то все дело в том, что вы пошли не по тому пути.

Вы считаете, что закрывая за них те или иные срочные вопросы, вы экономите время, возможно деньги, возможно спасаете ситуацию?
Может быть вы еще полагаете, что обучаете их при этом?

04C9502C-488B-4175-88EB-5CF936492B2399.jpg

Полезно? Жмите “Мне нравится”:


Безусловно, вот только чему?

У вас есть дети?

Особенно школьного возраста?
Что будет если на крики ребенка о невозможности справиться с домашним заданием, вы начнете делать его вместо него?

Я имею в виду, что будет со следующим домашним заданием?

Уверен, что оно будет для вашего чада еще более сложным.

Точно также обстоят дела и с вашими сотрудниками.

 7-Tips-To-Be-Happier-At-Work.jpg  

Зачем напрягаться, если вы все сделаете вместо них.

Сколько бы вы их не предупреждали, не пугали, не штрафовали, не увольняли – если у человека есть выбор делать или не делать, он выберет последнее.
А организатором и вдохновителем подобного процесса являетесь вы. vov_sub3.jpg

Ведь настоящее развитие вашего бизнеса возможно только через правильное, эффективное и результативное управление персоналом.
А иначе – «Каждый сам за себя!»
А это значит- хотеть больше, а делать меньше.

Да, кадры решают все.  

Но какие бы «золотые кадры» вам не достались, если вы не владеете навыками делегирования, они будут косячить.
Потому что мы все склонны приспосабливаться.
Если вы этого не сделаете, вам никогда не выбраться из, вами созданного, замкнутого круга.
И вам всегда будет некогда заниматься настоящим развитием себя и своего бизнеса.

Что вам следует сделать прямо сейчас.

Пообещайте себе, что не нарушите, то правило, которое вам необходимо ввести немедленно. 57394_original.jpg

Пропишите это на двери своего кабинета (если он есть), поставьте табличку на рабочий стол, повесть у себя за спиной на стене…

Да хоть повесьте эту табличку себе на грудь:  

«Прежде чем обратиться с вопросом, подготовь 3-и, наиболее оптимальных, варианта ответа»

Конечно, этого мало для эффективного делегирования, но уже достаточно для прекращения эксплуатации вас вашими сотрудниками.

Полезно? Жмите “Мне нравится”:


Сделайте это, незамедлительно, как дочитаете эту статью! А затем приступайте к изучению и овладению навыками делегирования.
Информацию об этом вы найдете здесь

delegation13.jpg

Выбор за вами

Выбор всегда есть и он зависит от вас, постоянно решать проблемы со своим персонал, с нехваткой времени и сил или решить свои проблемы, раз и на всегда, с помощью эффективного делегирования,

с помощью программы «Секреты делегирования»
16.09.2014

4 стиля управления. Какой выбрать?
4 стиля управления. Какой выбрать?

Последнее время меня очень много спрашивают про управление в бизнесе…

-  Какой стиль управления лучше выбрать?

-  Какие методы управления работают эффективно?

-  Как вообще выстроить правильно структуру компании?


И сегодня я хочу начать целый цикл освещения темы управления.

Подробно

Как проводить результативное собеседование?
Как проводить результативное собеседование?
В этой статье мы продолжим рассматривать тему создания качественного персонала, о чем начали в предыдущей «Где берется качественный персонал?»

Консультируя сотни различных малых и средних бизнесов, я заметил одну убийственную для них закономерность именно в вопросе проведения собеседования.
Подробно

Как подобрать персонал. Методы отбора качественного персонала
Как подобрать персонал. Методы отбора качественного персонала
Подробно

Больше информации вы можете посмотреть выбрав рубрику:


Узнайте о ближайших событиях, которые помогут
увеличить продажи на 30% за 1 день

Узнать