Большинство предпринимателей считает, что главным оружием в борьбе за клиента является снижение цен.
Поэтому мы видим бесконечное число скидочных акций -30%, -40%, -50%.
И мало кто, из тех же предпринимателей, умеет и пытается замерять результативность этих действий.

Некоторые владельцы малого бизнеса, которые не могут позволить себе делать такие скидки, делают их в 10% и даже в 5%. Но чего они этим хотят добиться?
Кого сейчас волнуют такие «МЕГА СКИДКИ»?
Что же делать?
Как оторваться от конкурентов?
Как выжить, на их фоне, если они демпингуют цены?
С этим вопросом мы постараемся разобраться в этой статье.
И начнем с очевидного - с ценности!
1. Чем ваш товар отличается на рынке?
Какие вопросы, проблемы он решает, о чем, возможно, даже не догадывается потребитель?
2. Чем именно вы, ваш бизнес, отличаетесь на рынке?
Что вы можете дать потребителю такого, что он и не мечтает или давно перестал на это надеяться?
И следующее…
3. Кто об этом знает? С помощью чего (каких рекламных каналов) и как (с какими доказательствами) вы об этом рассказали вашему потенциальному клиенту?
4. Кто ваш потенциальный клиент?
Кто ваша целевая аудитория?
Какой портрет, а главное «аватар» вашего самого желанного (Золотого) клиента?
Сейчас у меня обучается большое число предпринимателей из сферы ресторанного и гостиничного бизнеса. Все они жалуются, как, в прочем, и владельцы других бизнесов, на огромную конкуренцию и на вынужденное снижение цен.
Но какие предложения они делают рынку?
О чем говорят их сайты, если такие и имеются?
Как о них узнают потенциальные клиенты?
Ну конечно же, главный рекламный канал у них- это «сарафанное радио».
Но даже если уж так, то почему, именно к ним, нужно возвращаться?
Почему о них нужно говорить?
В чем их WOW-эффект?

В виду своей деятельности, да и образа жизни, я очень часто перемещаюсь по городам и странам.
Наверное 50%, как минимум, дней (а точнее ночей) в году, я провожу в гостиницах.
Сколько я запомнил?
Сколько бы я порекомендовал?
В лучшем случае 30%. Это при том, что мне выбирают лучшие отели.
И все они, чаще, одинаковые по набору ожидаемого.
Но расскажу об одной, которая меня удивила.
В городе Черновцы я остановился в отеле под названием Georg Palace http://www.georgpalace.com.ua/
Это комплекс с итальянским рестораном и это мне, только что вернувшемуся из Италии, где я пробыл почти месяц, было довольно любопытно.
Мне был заказан лучший номер из перечня «Люкс», который не совсем был на него похож и я бы мог об этом что-то сказать. Но….
Хозяева и управляющий этой гостиницы продавали не ВИП номер, а размещение ВИП персоны!
И это выяснилось позже.
Они знали кто я и что ко мне будет приходить много посетителей за консультациями. Поэтому, без всякой доплаты, мне предложили:
1. Отдельную и лучшую часть ресторана для переговоров- «5» баллов!
2. Отдельного официанта, который, меняясь, все время присутствовал в этом зале и следил за потребностью меня и моих посетителей. И делал это, не привлекая внимания - «5» баллов!
3. У официантов был отличный дрес- код, включая белые, а главное, чистые перчатки- «5» баллов.
4. Закрывались они после того, как я шел в номер, хотя мы задерживались и до часа ночи – «5» баллов!
5. Когда я уходил спать, меня спрашивали когда я буду завтракать и хотя шведский стол был до 10.00, меня ждали и до 11.00-восторг!
6. В последний день, к моим помощникам подошел владелец бизнеса и поинтересовался нашим впечатлением.
Как вы думаете, какое мое впечатление?
Какое ваше было бы впечатление?
Какое оно у вас сейчас?
Казалось бы, в такое заведение должна стоять очередь…
Но ее я не заметил.
Все номера должны бронироваться за месяц вперед, особенно ВИП, но этого нет.
Почему?
Потому что…
Когда-то, лет 17 назад, мой первый водитель сказал такую фразу:
«Я самый дорогой в городе телемастер!»
А второй парень заметил: «Только об этом никто не знает!»
Если зайти на сайт этого отеля, то вы прочитаете все те же шаблонные фразы, что и в миллиона других.
- Изысканный интерьер;
- Уютная атмосфера;
- Вкусное и разнообразное меню;
- В распоряжении шеф-повара всегда свежие и натуральные продукты.
Все это «ВОДА»!
Что здесь нового и особенного?
Вы думаете, что кто-то напишет:
- У нас плохой интерьер;
- Не уютная атмосфера;
- Не вкусное меню;
- Не свежие и не натуральные продукты.
А вот если бы так:

- При бронировании номеров, мы свяжемся с Вами и подберем под ваши привычки и запросы распорядок нашей работы для максимально комфортного проживания;
- А наш шеф-повар из Италии, лично приготовит для Вас любимые итальянские блюда из продуктов, соответствующих европейским стандартам;
- При посещении нашего ресторана за Вами будет закреплен специально подготовленный персональный официант….
И так далее!
Вы скажете, что это чересчур?
Что так не бывает?
Но ведь у них все это уже есть!
Только об этом никто не знает!
Об этом уровне сервиса нужно рассказать всем!
Но важно не то, что сказать, а то - как сказать.
И это большая проблема, я бы сказал, главная проблема малого и среднего бизнеса.
Умение тянуть на себя трафик- вот главная цель, над которой должен работать владелец и управляющий.

Кто ваш клиент?
Чего он хочет получить и чего боится встретить?
Как под него подстроится, чтобы результат превзошел его ожидания?
И главное- как об этом ему сказать, чтобы он поверил?
Вот те вопросы, решая которые, вы решаете проблемы с трафиком.
А когда к вам выстраивается очередь, вы начинаете выбирать:
- с каким клиентом работать?
- какие цены выставлять?
- какие условия предъявлять для дальнейшего сотрудничества?
- как и в каком объеме заставлять рыдать ваших конкурентов?
Именно поэтому мы в двухмесячном тренинге по удвоению продаж в малом и среднем бизнесе, 60% внимания уделяем вопросам создания и настройки трафика.
Управляя трафиком, вы управляете рынком!

Поэтому мы видим бесконечное число скидочных акций -30%, -40%, -50%.
И мало кто, из тех же предпринимателей, умеет и пытается замерять результативность этих действий.

Некоторые владельцы малого бизнеса, которые не могут позволить себе делать такие скидки, делают их в 10% и даже в 5%. Но чего они этим хотят добиться?
Кого сейчас волнуют такие «МЕГА СКИДКИ»?
Что же делать?
Как оторваться от конкурентов?
Как выжить, на их фоне, если они демпингуют цены?
С этим вопросом мы постараемся разобраться в этой статье.
И начнем с очевидного - с ценности!

1. Чем ваш товар отличается на рынке?
Какие вопросы, проблемы он решает, о чем, возможно, даже не догадывается потребитель?
2. Чем именно вы, ваш бизнес, отличаетесь на рынке?
Что вы можете дать потребителю такого, что он и не мечтает или давно перестал на это надеяться?
И следующее…
3. Кто об этом знает? С помощью чего (каких рекламных каналов) и как (с какими доказательствами) вы об этом рассказали вашему потенциальному клиенту?
4. Кто ваш потенциальный клиент?
Кто ваша целевая аудитория?
Какой портрет, а главное «аватар» вашего самого желанного (Золотого) клиента?
Сейчас у меня обучается большое число предпринимателей из сферы ресторанного и гостиничного бизнеса. Все они жалуются, как, в прочем, и владельцы других бизнесов, на огромную конкуренцию и на вынужденное снижение цен.
Но какие предложения они делают рынку?
О чем говорят их сайты, если такие и имеются?
Как о них узнают потенциальные клиенты?
Ну конечно же, главный рекламный канал у них- это «сарафанное радио».
Но даже если уж так, то почему, именно к ним, нужно возвращаться?
Почему о них нужно говорить?
В чем их WOW-эффект?
Полезно? Жмите “Мне нравится”:
Твитнуть |

В виду своей деятельности, да и образа жизни, я очень часто перемещаюсь по городам и странам.
Наверное 50%, как минимум, дней (а точнее ночей) в году, я провожу в гостиницах.
Сколько я запомнил?
Сколько бы я порекомендовал?
В лучшем случае 30%. Это при том, что мне выбирают лучшие отели.
И все они, чаще, одинаковые по набору ожидаемого.
Но расскажу об одной, которая меня удивила.
В городе Черновцы я остановился в отеле под названием Georg Palace http://www.georgpalace.com.ua/

Это комплекс с итальянским рестораном и это мне, только что вернувшемуся из Италии, где я пробыл почти месяц, было довольно любопытно.
Мне был заказан лучший номер из перечня «Люкс», который не совсем был на него похож и я бы мог об этом что-то сказать. Но….
Хозяева и управляющий этой гостиницы продавали не ВИП номер, а размещение ВИП персоны!
И это выяснилось позже.
Они знали кто я и что ко мне будет приходить много посетителей за консультациями. Поэтому, без всякой доплаты, мне предложили:

2. Отдельного официанта, который, меняясь, все время присутствовал в этом зале и следил за потребностью меня и моих посетителей. И делал это, не привлекая внимания - «5» баллов!
3. У официантов был отличный дрес- код, включая белые, а главное, чистые перчатки- «5» баллов.
4. Закрывались они после того, как я шел в номер, хотя мы задерживались и до часа ночи – «5» баллов!
5. Когда я уходил спать, меня спрашивали когда я буду завтракать и хотя шведский стол был до 10.00, меня ждали и до 11.00-восторг!
6. В последний день, к моим помощникам подошел владелец бизнеса и поинтересовался нашим впечатлением.
Как вы думаете, какое мое впечатление?
Какое ваше было бы впечатление?
Какое оно у вас сейчас?
Полезно? Жмите “Мне нравится”:
Твитнуть |
Казалось бы, в такое заведение должна стоять очередь…
Но ее я не заметил.
Все номера должны бронироваться за месяц вперед, особенно ВИП, но этого нет.
Почему?
Потому что…
Когда-то, лет 17 назад, мой первый водитель сказал такую фразу:
«Я самый дорогой в городе телемастер!»
А второй парень заметил: «Только об этом никто не знает!»

Если зайти на сайт этого отеля, то вы прочитаете все те же шаблонные фразы, что и в миллиона других.
- Изысканный интерьер;
- Уютная атмосфера;
- Вкусное и разнообразное меню;
- В распоряжении шеф-повара всегда свежие и натуральные продукты.
Все это «ВОДА»!
Что здесь нового и особенного?
Вы думаете, что кто-то напишет:
- У нас плохой интерьер;
- Не уютная атмосфера;
- Не вкусное меню;
- Не свежие и не натуральные продукты.
А вот если бы так:

- При бронировании номеров, мы свяжемся с Вами и подберем под ваши привычки и запросы распорядок нашей работы для максимально комфортного проживания;
- А наш шеф-повар из Италии, лично приготовит для Вас любимые итальянские блюда из продуктов, соответствующих европейским стандартам;
- При посещении нашего ресторана за Вами будет закреплен специально подготовленный персональный официант….
И так далее!
Вы скажете, что это чересчур?
Что так не бывает?
Но ведь у них все это уже есть!
Только об этом никто не знает!
Об этом уровне сервиса нужно рассказать всем!
Но важно не то, что сказать, а то - как сказать.
И это большая проблема, я бы сказал, главная проблема малого и среднего бизнеса.
Умение тянуть на себя трафик- вот главная цель, над которой должен работать владелец и управляющий.
Полезно? Жмите “Мне нравится”:
Твитнуть |

Кто ваш клиент?
Чего он хочет получить и чего боится встретить?
Как под него подстроится, чтобы результат превзошел его ожидания?
И главное- как об этом ему сказать, чтобы он поверил?
Вот те вопросы, решая которые, вы решаете проблемы с трафиком.
А когда к вам выстраивается очередь, вы начинаете выбирать:
- с каким клиентом работать?
- какие цены выставлять?
- какие условия предъявлять для дальнейшего сотрудничества?
- как и в каком объеме заставлять рыдать ваших конкурентов?

Именно поэтому мы в двухмесячном тренинге по удвоению продаж в малом и среднем бизнесе, 60% внимания уделяем вопросам создания и настройки трафика.
Управляя трафиком, вы управляете рынком!
Комментарии Facebook