Хочу затронуть тему, особо актуальную для всех предпринимателей.
Без исключения.
Это подбор персонала, а конкретнее - этапы отбора кадров.
Наверняка, вы сталкивались с тем, что нанимали сотрудников на работу,
понимая его несостоятельность изначально (хотя бы частично).
Работать же кому-то надо!:)
Или… со временем сотрудник перестает Вас удивлять и вдохновлять,
а Вы его не увольняете только потому, что не знаете, кого найдете взамен.
Бывало такое?
Что делать, чтобы этого избежать?
Какая секретная технология найма «золотых» сотрудников?
Полезно? Жмите “Мне нравится”:
| Твитнуть |
Комментарии Facebook