Хочу затронуть тему, особо актуальную для всех предпринимателей.

Без исключения.

Это подбор персонала, а конкретнее -  этапы отбора кадров.

Наверняка, вы сталкивались с тем, что нанимали сотрудников на работу,

понимая его несостоятельность изначально (хотя бы частично).

Работать же кому-то надо!:)

Или… со временем сотрудник перестает Вас удивлять и вдохновлять,

а Вы его не увольняете только потому, что не знаете, кого найдете взамен.

Бывало такое?

Что делать, чтобы этого избежать?

Какая секретная технология найма «золотых» сотрудников?