Почему лучше меня никто не сделает?
Почему лучше меня никто не сделает?

Это тема, которая волнует наибольшее число представителей малого бизнеса.

Потому что большинство с ней столкнулись и в ней застряли.

Никому ничего поручить нельзя….


Потому что «так как я никто не сделает»
Знакомо?

Если ответ утвердительный, значит эта статья для вас.

И так давайте разберем.
                                                       «Лучше меня никто не сделает»

Что это?

Родовое проклятие?
   
Сложившаяся неизбежность?
   
Или ловушка, которую можно избежать?

От куда эта проблема рождается?



Причиной этому «Технарство»

Многие пришли в свой бизнес, будучи до этого «специалистами», исполнителями чужих задач.
Пока мы были исполнителями, нас приучали ответственности, за выполнение поставленных задач.

А это, чаще всего, означало, что мы все должны были делать сами и максимально эффективно.

Мало где поощрялось делегирование.

Когда же мы взялись за свое дело, то уровень ответственности еще возрос, ведь это теперь мое, а привычка делать все самому сохранилась.
 
И мы попадаем в ловушку.

Чтобы сделать все наиболее качественно- значит нужно делать все самому.
И это верно.

Лучше вас они и не сделают, особенно первое время.

Но весь парадокс в том, что и не должны.
Все дело в том, что этого и не нужно.

Полезно? Жмите “Мне нравится”:

У ваших сотрудников, естественно, мотивация ниже чем ваша.

Поэтому стараться они будут меньше. 

И это просто нужно:

       1)понимать,
           2)принимать,
               3)учитывать.

Вот и все.

Иначе вы никогда не вылезете из той рутины, из этой ловушки, в которую сами себя загнали.

Нужно компенсировать более низкие показатели увеличением количества исполнителей и скриптами по исполнению.

Нужно обучать, как сделать лучше, а не делать за них.   

Это будет дольше.
Это будет  отнимать больше времени, чем взять и сделать самому.
Но зато этот результат умножиться в перспективе.


Нужно делегировать ответственность и верить в обозначенное.

 
А для этого необходима определенная личная трансформация.

Для наиболее эффективного управления необходимо пройти следующие стадии:

I.Специалист


-все делает сам и много.

Особенно старательно берется за любую мелочь.

Потому что это легко, дешево и дает быстрый результат

 


II. Менеджер

-управляющий группой людей, на которую мы скидываем всю вышеуказанную рутину.

Главная задача менеджера максимально делегировать все задачи.
И прежде всего, прописать основные базовые инструкции для технарей.

Пока это не сделаете, рост дальнейший не возможен.
Вы так и будете объяснять снова и снова те же самые задачи.


Мало того, технари это дотошные люди, если им не дать инструкции, то они:
- либо не будут ничего делать без инструкции (будут сидеть и ждать),
-либо будут тратить время на их получение, часами просиживая, например в интернете
-либо будут делать такое, что труднее будет переделывать

Полезно? Жмите “Мне нравится”:

III. Директор

-управляющий менеджерами, которые управляют технарями.
На этом этапе вы прописываете скрипты для менеджеров:
-как именно они должны контролировать ваших сотрудников, что именно они должны проверять

-как именно они должны ставить задачи

-как именно они должны внедрять методы мотивации и стимуляции.



 

IV. Владелец бизнеса
– это уровень управления в качестве владения бизнесами.

Когда вы рассматриваете ваш бизнес, как организм, который работает без вас, за счет управления исполнительным директором.

Когда бизнес движется в четко обозначенном вами стратегическом направлении.

Для этого вы ставите своему исполнительному директору задачи и контролируете, приблизительно раз в месяц, ход их выполнения, согласно установленным и соблюдаемым ключевым механизмам.


V. Инвестор
- когда вы рассматриваете бизнес как инвестиционный инструмент с позиции входа и выхода денег, размера прибыли и перспектив с учетом выбранных стратегий.


Что следует сделать прямо сейчас.
1. Определиться на каком уровне вы находитесь
2. Обозначить для себя уровень, на котором вам необходимо быть в ближайшее время.
3. Действовать.

А для этого, вот вам домашнее задание:


1. Напишите 3-и самых неприятных дела, которые вы делаете в вашем бизнесе именно регулярно.


То что сваливается на вас изо дня в день.

2. Выберете из них самое неприятное.

Полезно? Жмите “Мне нравится”:

Это то, что вам нужно снять с себя за счет делегирования в первую очередь.
Потому что это не только отнимает ваше время, но и негативно влияет, отравляет все ваши остальные действия.
Вы должны снять его с себя любым способом, потому что вы убиваете очень много и в производительности и в получении ваших денег.

3. Напишите, как, уже завтра, вы это делегируете кому-то.

4. Следующим этапом в делегировании будет передать то, что занимает наибольшее время.

5. Затем делегировать то, что приносит меньше всего прибыли или эффективности для стратегического продвижения.


О том, как правильно делегировать, мы поговорим с вами в следующей статье.
Следите за почтой.

14.01.2016

Как в кризис увеличить свою прибыль в 4 раза
Как в кризис увеличить свою прибыль в 4 раза
Последнее время я часто слышу от многих предпринимателей такие фразы: «Это невозможно! У меня не получится..» «У меня специфический бизнес…» «У меня куча конкурентов….»   Именно потому, я сегодня хочу поделиться с вами одной интересной историей. Это история успеха предпринимателей в той сфере,…
Подробно

Как подобрать партнера для бизнеса
Как подобрать партнера для бизнеса
Подробно

Основные враги вашего бизнеса
Основные враги вашего бизнеса

Правительство?

Экономическая ситуация?

Политическая?

Сезонность?

Платёжеспособность населения?

Конкуренты?


Подробно

Больше информации вы можете посмотреть выбрав рубрику:


Узнайте о ближайших событиях, которые помогут
увеличить продажи на 30% за 1 день

Узнать