Почему лучше меня никто не сделает?
Почему лучше меня никто не сделает?

Это тема, которая волнует наибольшее число представителей малого бизнеса.

Потому что большинство с ней столкнулись и в ней застряли.

Никому ничего поручить нельзя….


Потому что «так как я никто не сделает»
Знакомо?

Если ответ утвердительный, значит эта статья для вас.

И так давайте разберем.
                                                       «Лучше меня никто не сделает»

Что это?

Родовое проклятие?
   
Сложившаяся неизбежность?
   
Или ловушка, которую можно избежать?

От куда эта проблема рождается?



Причиной этому «Технарство»

Многие пришли в свой бизнес, будучи до этого «специалистами», исполнителями чужих задач.
Пока мы были исполнителями, нас приучали ответственности, за выполнение поставленных задач.

А это, чаще всего, означало, что мы все должны были делать сами и максимально эффективно.

Мало где поощрялось делегирование.

Когда же мы взялись за свое дело, то уровень ответственности еще возрос, ведь это теперь мое, а привычка делать все самому сохранилась.
 
И мы попадаем в ловушку.

Чтобы сделать все наиболее качественно- значит нужно делать все самому.
И это верно.

Лучше вас они и не сделают, особенно первое время.

Но весь парадокс в том, что и не должны.
Все дело в том, что этого и не нужно.

Полезно? Жмите “Мне нравится”:

У ваших сотрудников, естественно, мотивация ниже чем ваша.

Поэтому стараться они будут меньше. 

И это просто нужно:

       1)понимать,
           2)принимать,
               3)учитывать.

Вот и все.

Иначе вы никогда не вылезете из той рутины, из этой ловушки, в которую сами себя загнали.

Нужно компенсировать более низкие показатели увеличением количества исполнителей и скриптами по исполнению.

Нужно обучать, как сделать лучше, а не делать за них.   

Это будет дольше.
Это будет  отнимать больше времени, чем взять и сделать самому.
Но зато этот результат умножиться в перспективе.


Нужно делегировать ответственность и верить в обозначенное.

 
А для этого необходима определенная личная трансформация.

Для наиболее эффективного управления необходимо пройти следующие стадии:

I.Специалист


-все делает сам и много.

Особенно старательно берется за любую мелочь.

Потому что это легко, дешево и дает быстрый результат

 


II. Менеджер

-управляющий группой людей, на которую мы скидываем всю вышеуказанную рутину.

Главная задача менеджера максимально делегировать все задачи.
И прежде всего, прописать основные базовые инструкции для технарей.

Пока это не сделаете, рост дальнейший не возможен.
Вы так и будете объяснять снова и снова те же самые задачи.


Мало того, технари это дотошные люди, если им не дать инструкции, то они:
- либо не будут ничего делать без инструкции (будут сидеть и ждать),
-либо будут тратить время на их получение, часами просиживая, например в интернете
-либо будут делать такое, что труднее будет переделывать

Полезно? Жмите “Мне нравится”:

III. Директор

-управляющий менеджерами, которые управляют технарями.
На этом этапе вы прописываете скрипты для менеджеров:
-как именно они должны контролировать ваших сотрудников, что именно они должны проверять

-как именно они должны ставить задачи

-как именно они должны внедрять методы мотивации и стимуляции.



 

IV. Владелец бизнеса
– это уровень управления в качестве владения бизнесами.

Когда вы рассматриваете ваш бизнес, как организм, который работает без вас, за счет управления исполнительным директором.

Когда бизнес движется в четко обозначенном вами стратегическом направлении.

Для этого вы ставите своему исполнительному директору задачи и контролируете, приблизительно раз в месяц, ход их выполнения, согласно установленным и соблюдаемым ключевым механизмам.


V. Инвестор
- когда вы рассматриваете бизнес как инвестиционный инструмент с позиции входа и выхода денег, размера прибыли и перспектив с учетом выбранных стратегий.


Что следует сделать прямо сейчас.
1. Определиться на каком уровне вы находитесь
2. Обозначить для себя уровень, на котором вам необходимо быть в ближайшее время.
3. Действовать.

А для этого, вот вам домашнее задание:


1. Напишите 3-и самых неприятных дела, которые вы делаете в вашем бизнесе именно регулярно.


То что сваливается на вас изо дня в день.

2. Выберете из них самое неприятное.

Полезно? Жмите “Мне нравится”:

Это то, что вам нужно снять с себя за счет делегирования в первую очередь.
Потому что это не только отнимает ваше время, но и негативно влияет, отравляет все ваши остальные действия.
Вы должны снять его с себя любым способом, потому что вы убиваете очень много и в производительности и в получении ваших денег.

3. Напишите, как, уже завтра, вы это делегируете кому-то.

4. Следующим этапом в делегировании будет передать то, что занимает наибольшее время.

5. Затем делегировать то, что приносит меньше всего прибыли или эффективности для стратегического продвижения.


О том, как правильно делегировать, мы поговорим с вами в следующей статье.
Следите за почтой.

14.01.2016

Как мы отожгли на выпуске 8-го потока тренинга по удвоению продаж
Как мы отожгли на выпуске 8-го потока тренинга по удвоению продаж
Вот, что пишут предприниматели, которые прошли тренинг «Удвоение продаж в малом и среднем бизнесе за 2 месяца»: Хорошая новость. Уже очень скоро стартует новый поток тренинга «Удвоение продаж в малом и среднем бизнесе за 2 месяца», где мы 7 недель работаем над…
Подробно

Мифы, убивающие бизнес
Мифы, убивающие бизнес
В предыдущей статье мы разобрались с вами с 15 основными пожирателями нашего времени.
Теперь, когда мы их знаем и знаем, как с ними бороться, давайте разберем следующих врагов…
Тех, что создают иллюзию правоты наших действий, а, на самом деле, уводят нас в западню.
Это мифы, которые засели у нас в голове…
Подробно

Пиратская сходка Конс на Би$. 3 года клубу. Как это было…
Пиратская сходка Конс на Би$. 3 года клубу. Как это было…

11, 12 и 13 июля 2016 года состоялось грандиозное событие. Нашему клубу 3 года.

  

Мы долго думали, что сделать такого в этот раз, чтобы потрясти вас…

Чтобы Вы получили новые, ни с чем не сравнимые знания… 

И чтобы оторвались по полной…

Подробно

Больше информации вы можете посмотреть выбрав рубрику:


Узнайте о ближайших событиях, которые помогут
увеличить продажи на 30% за 1 день

Узнать