Заказать звонок

+38 067 11 55 111
Пн-Пт с 10.00 до 19.00
Сб с 10.00 до 16.00

Заполните форму и мы перезвоним Вам в течении 24 часов

Правильные критерии оценки сотрудников. Как оценивать сотрудников?
Правильные критерии оценки сотрудников. Как оценивать сотрудников?
Как оценивать сотрудников правильными, верными критериями, чтобы их продвижение соответствовало продвижению самой компании?

Конечно, мы все понимаем, что рост компании зависит от роста людей. Но в чем должен быть рост людей? В том, что Вы повышаете им зарплату? В том, что вы увеличиваете им отпуска, привилегии и соц. пакеты? Конечно же, нет
Рост людей с помощью которых Вы растете происходит за счет ключевого подхода – разделение людей по категориям. И сегодня я Вам открою, что это за категории.

Итак, категория первая – есть часть, людей, которые все что они делают, оценивают стараниями: «Я же старался сегодня…Я же старался целую неделю…Я и так стараюсь… Я и так делаю все, что могу». Слышали такое? Это только самый нижний уровень людей. Это Вас может устраивать только на этом этапе стажирования, т.е. если у Вас человек проходит недельную или месячную стажировку, где Вы ему даете новое и он изо всех сил в первую очередь еще не столько изучив все, но уже показывает Вам старания, лояльность и позитивность – это хороший критерий на этом этапе. Но как только он у Вас из стажировки уже зачислен в работу, то вам нужны не старания, вам нужны результаты. И после этого мы начинаем оценивать сотрудников по другим критериям – по результатам.

Но здесь есть 2 отличия: первое, что многие сотрудники оценивают свою работу критериями до которых Вам не совсем есть дело, а в принципе и вообще никак. Это критерии такие: «Я целых 10 часов это делал, я занимался эти 2 недели, я этого клиента вынашивал целый месяц.»


Следующий уровень развития Вашего сотрудника здесь, в понимании его полезности и важности для компании – это уже сколько денег он принес.

Но дальше, следующий уровень – это тот уровень, которым должны мыслить люди, на которых Вы будете опираться в виде Ваших замов, в виде исполнительного директора, в виде Ваших партнеров.

Но человек все равно, использует бюджет, понимая, что он не только интересует приход, но и расход. Это следующий уровень, до которого вы доводите людей в их развитии, и находите среди тех, кто у Вас развивается, чтобы за счет этого, опираясь на них, освобождаться от этих вопросов и переходить к более серьёзному стратегическому планированию.


 
Полезно? Жмите “Мне нравится”:


13.03.2018

Как создать сотрудника, который не боится возражений?
Как создать сотрудника, который не боится возражений?
Уверен, что эта тема очень актуальная, насущная для каждого предпринимателя, которые хоть маломальски занимался продажами, а тем более пытался обучать своих сотрудников уверено проводить продажи и переговоры.

Подробно

Как избежать ошибок в найме? 10 роковых ошибок в найме!
Как избежать ошибок в найме? 10 роковых ошибок в найме!
Конечно же, не секрет, что для большинства предпринимателей найм является очень важной составляющей его бизнеса.
Ну, если уж не сам подход к системе найма, то хотя бы понимание, что сотрудников нужно искать, хорошо бы иметь хороших сотрудников, и т.д.
Но, что же нам мешает запустить действительно правильный найм?
Подробно

Кто уничтожает ваших клиентов?
Кто уничтожает ваших клиентов?
Сегодня каждый предприниматель хочет, чтобы в его бизнесе, к его товарам выстраивалась очередь. Чтобы клиенты покупали больше, а главное приходили снова и снова…. Чтобы они рекомендовали вас другим, чтобы включалось «Сарафанное радио»… И многие владельцы бизнеса не сидят сложа руки, они ищут…
Подробно

Больше информации вы можете посмотреть выбрав рубрику: