Система найма под ключ

1. Как должна выглядеть идеальная система найма персонала в вашем бизнесе:

• что такое групповые собеседования и почему именно эта модель идеально подходит для найма персонала;
• как создать воронку найма, практически, как в продажах, чтобы иметь замеряемые показатели;
• критерии, по которым нужно «прощаться» с кандидатами сразу же;
• как создать атмосферу у вас в коллективе, чтобы «бывалых» сотрудников мотивировало вливание новых, а не создавало конфликты и стрессы; 
• как часто надо проводить найм новых сотрудников в ваш бизнес. 

2. Модели найма сотрудников:

• 2 модели найма, которые Вы можете использовать для поиска талантливых сотрудников;
• типа классификации сотрудников, благодаря которым Вы точно будете знать, какой кандидат Вам нужен, а на кого не стоит тратить время.

3. Создание профиля соискателя:

• Создание профиля сотрудника, который будет способствовать росту Вашего бизнеса.
• пошаговая инструкция создания оценочного листа кандидата.

4. Должностные инструкции и функциональные обязанности.

• зачем вашему бизнесу нужны должностные инструкции и функциональные обязанности;
• готовые примеры в mind map с детальным разбором. Просто копируйте и внедряйте у себя.

Итог 1-го модуля: 

Полное понимание системы найма сотрудников в бизнесе. Вы сможет видеть и влиять на каждый шаг в найме. Вы научитесь экономить, как минимум, 40% вашего времени, благодаря правильному отсеву тех, кто не подходит уже на первом этапе. Вы пропишите должностные инструкции и функциональные обязанности для каждой должности, что позволит повысить личную ответственность каждого сотрудника. А также вы составите профиль соискателя «золотого сотрудника», который поможет вам и вашему бизнесу выйти на новый уровень.

1. Как написать продающее объявление на вакансию, которое будет цеплять:

• 5 блоков упаковки объявления, которые увеличивают количество откликов хороших кандидатов, минимум, на 60%.
• Структура лендинга (одностраничного сайта) под вакансию;
• Готовые примеры лендингов с их практическими разборами на вакансии: менеджер по продажам, ассистент бизнес-тренера, оператор колл-центра;
• Готовые примеры объявлений на вакансии: помощник руководителя и ассистент руководителя. Просто адаптируйте их под себя и запускайте.

2. Инструменты в упаковке вакансии [каждый отдельный пункт приносит 7-10 % конверсии откликов на Вашу вакансию]:

• Какой и в каких случаях нужно ставить дедлайн в объявлении, чтобы кандидаты не думали, а сразу отправляли свои резюме;
• Какую оптимальную заработную плату сотрудникам указывать в объявлении;
• Как правильно тестировать ваше объявление, чтобы оно приносило максимум потенциальных соискателей в Вашем городе;
• На какие «крючки» ловить именно вашего потенциального сотрудника;
• Какой должен быть призыв к действию, чтобы кандидаты не уходили думать.

3. Рекламные каналы для привлечения новых кандидатов:

• Какие бывают рекламные каналы для размещения объявлений и где «сидит» именно ваш потенциальный сотрудник;
• Сколько нужно использовать рекламных каналов и зачем нужны каналы, которые практически не приносят заявок;
• Готовая таблица с 75 каналами с практическим разбором каждого канала;
• Как создать таблицу с 50+ рекламными каналами для найма персонала за 1 день без затрат времени владельца бизнеса.

4. Как настроить таргетированную рекламу в фейсбуке для регулярного потока новых кандидатов [по любым критериям]:

• Как за 15 минут создать бизнес-страницу в фейсбуке и почему она должна быть отдельной только для найма;
• Создание готового поста на продвижение и получение новых кандидатов в этот же день (это сможет делать и Ваш помощник по найму, который ничего не понимает в фейсбуке!);
• практический разбор 2-х успешных рекламных постов в фейсбук, которые приносят сотни резюме каждую неделю.

Итог недели:

Вы составите продающее объявление на ваши вакансии и увеличите в десятки раз количество кандидатов. Создадите таблицу с рекламными каналами, разместите ваши вакансии и обеспечите себя регулярным потоком новых кандидатов ежедневно. Вы будете уметь запускать рекламу в фейсбук, которая сделает такой поток новых кандидатов, что придется проводить не 1, а целых 2-5 собеседований в неделю. Теперь у вас НИКОГДА не будет проблемы с нехваткой кадров!

1. Как с помощью воронки рекрутинга не терять потенциальных кандидатов каждую неделю:

• Готовый пример работающей воронки рекрутинга, Вам просто нужно подставить свои цифры;
• Как выстроить последовательность шагов в воронке, чтобы не терять до 70 % потенциальных кандидатов;
• Нюансы работаты с типами кандидатов из разных рекламных каналов;
• Как создавать воронки рекрутинга руками помощника за 20 минут без участия владельца бизнеса;
• Создание общей воронки и воронок по каждому рекламному каналу для глубокой аналитики найма.

2. Создание базы соискателей:

• Для чего обязательно нужно вести базу соискателей;
• Как избежать неприятных ситуаций на собеседовании и снизить количество тех, кто подтвердил свое присутствие на собеседовании, но не пришел;
• Как повысить уровень экспертности компании за счет ведения базы соискателей;
• Практический разбор готовой базы соискателей: как ее создать, вести и контролировать в вашем бизнесе.

3. Крутой сервис для организации найма как системы [хаоса и потерянных кандидатов больше не будет]:

• Какой сервис для организации процесса найма мы используем в Конс на Би$ и как использовать его в найме;
• Японская система канбан через доски и карточки, которая упростила систему контроля уже во всем мире;
• Внедрение сервиса в вашу систему найма с нуля в режиме онлайн: от регистрации в сервисе до прописания всех шагов воронки рекрутинга;
• Как с помощью него контролировать найм компании с телефона, даже сидя в машине.

Итог недели:

Вы создадите воронку рекрутинга прямо во время модуля и передадите помощнику, что в результате позволит Вам контролировать все процессы найма и высвободит Ваше время. Вы начнете вести базу соискателей и будете использовать специальный сервис , что полностью избавит Вас от потерь потенциальных кандидатов. И главное, весь процесс найма будет у вас, как на ладони в любое время суток.

1. Правильная подготовка к сбору группового собеседования:

• Как быстро нужно обрабатывать полученную заявку [на этом шаге 99 % владельцев бизнеса допускают ошибку];
• Готовый скрипт обработки заявки, которая повысит конверсию прихода на собеседование, минимум, на 35 %;
• Как сделать, чтобы менеджер при обзвоне не боялся возражений и с легкостью с ними боролся;
• Готовый скрипт напоминания про собеседования. Когда и за сколько времени его нужно делать;
• Шаблон смс-напоминания;
• Место для проведения собеседования: где и когда проводить собеседование.

2. Распределение ролей при проведении собеседования:

• Как нужно встречать кандидатов и что им говорить при встрече;
• «Добрый и злой полицейский» - почему проводящих собеседование почти всегда 2, какие у каждого функции, и почему такой подход делает собеседование максимально продуктивным;

3. Проведение 1-го и 2-го тура собеседования пошагово:

• Как грамотно снять возражение «Почему нас так много?», чтобы не испугать кандидатов;
• Сколько по времени должно проходить собеседование;
• Выставление рамок и целей собеседования: показ того, что выбираете вы, а не они вас;
• Как продать компанию, чтобы даже те, кто не подошел Вам, звонили и просили пригласить их на собеседование еще раз;
• Что спрашивать у кандидатов на собеседовании, чтобы сразу отсеять тех, кто хочет получать деньги и при этом ничего не делать;
• Как отказывать кандидатам, чтобы те не сеяли вокруг вашей компании негатив.

Итог недели:

Вы начнете грамотно обрабатывать заявки и увеличите конверсию прихода на 35 %, минимум. Проведете работу с менеджером и он перестанет боятся возражений соискателей. Грамотно распределите роли при проведении собеседования. С помощью четкой схемы проведения 1-го и 2-го тура собеседования, Вы отберете талантливых кандидатов на стажировку. И это будет работать в системе, регулярно. Качество вашего персонала вырастет в разы. Вы будете гордиться вашими сотрудниками. И самое главное, что эта система будет работать без вас!

1. 4 этапа формирования успешного сотрудника:

• Как на 1-ом этапе бесплатной стажировки зажечь кандидата без трат собственного времени:
• чтобы он хотел пройти стажировку быстрее;
• чтобы он проявлял инициативу;
• чтобы он хотел работать больше и на результат, а не думал про окончание рабочего дня или выходные;
• Из каких 4 этапов состоит формирование любого сотрудника;
• Неотъемлемая часть работы с персоналом, начиная с 1-го дня стажировки до руководителей подразделений [без этого Вы обречены иметь только безынициативных и ленивых сотрудников]

2. Как проходит введение сотрудника в Ваш бизнес:

• Основные цели и подход к бесплатной стажировке
• Пошаговый алгоритм бесплатной стажировки в майнд-меп: готовый пример с детальным разбором и объяснением каждого шага;
• Критерии оценки кандидатов на бесплатной стажировке: как быстро “включить” сильных и отсеять слабых кандидатов

3. 3 стадии развития найма в компании:

• Как научиться делегировать и выйти из состояния: “никто лучше меня не сделает”;
• Улучшение работы сотрудников и инструменты, которые помогут в этом;
• Как автоматизировать процессы найма, чтобы высвободить время владельца бизнеса.

4. Мотивация и контроль давно работающих сотрудников:

• Инструменты, которые мотивируют персонал на продуктивную работу ежедневно;
• Цели и задачи планерок: как с помощью их повысить продуктивность персонала вдвое;
• Для чего нужны еженедельные совещания и как это усилит Ваших сотрудников.

Итог недели:

Вы выстроите систему адаптации сотрудников в Вашей компании. Вы научитесь заводить кандидатов в работу через бесплатную стажировку, чтобы без денежных затрат понять, подходит вам человек или нет. Распишите по пунктам (прямо во время модуля) этапы стажировки по часам. Выстроите систему контроля и делегируйте адаптацию сотрудников на помощников. А с помощью мотивации давно работающих сотрудников повысите их продуктивность, минимум, вдвое.