У каждого предпринимателя есть несколько главных ресурсов:
— время
— деньги
— мобильность
— знания
— силы
И возникает вопрос.
В какой пропорции использовать и развивать каждый из этих ресурсов?
Какой из них главнее и первичнее?
Консультируя сотни раз предпринимателей в вопросах увеличения продаж в их малом или среднем бизнесе, я столкнулся с часто встречаемой ошибкой.
Большинство предпринимателей пытаются достигать планируемых результатов за счет расходования сил и времени.
При этом они стараются сэкономить деньги и ограничивая себя в новых знаниях.
В результате они сталкиваются с тем, что годами топчутся на одном месте, а то и падают в своих результатах.
А главное, сил, со временем, становится все меньше.
Не говоря уже о мобильности, которая, практически отсутствует, из-за того, что нельзя бизнес оставить ни на минуту, нельзя ни на кого положиться и т.д.
Сегодня я решил поделиться с вами своим секретом.
Как я сумел, получая пассивный доход из бизнеса, который работает в 4-х странах, на полном автоматизме, развивать несколько новых бизнесов одновременно.
И при всем этом отдыхать и путешествовать.
Конечно же, в этом короткой статье все детали не расскажешь, но хочу поделиться главным подходом.
Со временем я для себя открыл, что я не самый умный и не все знаю))
Кроме того, я понял, что я не самый лучший специалист в реализации своего бизнеса.
Например: Я не лучше всего могу делать холодные звонки, или обслуживать клиентов. Я не лучше всех могу знать продукт или делать поставки. Я не лучший на свете бухгалтер и т.д.
Думаю, Вы меня понимаете?
Кроме того, я знаю, что я не лучший на свете стратег и разработчик планов.
А главное, я знаю, что в мире уже практически все давно придумано и проверено.
Что из этого следует, спросите вы?
А то, что если я, вместо себя найду лучших исполнителей, то мне тогда остается только эффективно ими управлять.
А что это значит?
То, что остается эффективно ставить задачи и контролировать их исполнение.
Тогда из тысяч дел, начинают выкристализовываться несколько основных.
1.Знать куда идти и вести людей.
2.Ставить им правильные задачи
3.Осуществлять эффективный контроль и анализ выполнения.
Т.е., для первой части, вопросов внедрения — это вопросы подбора персонала и делегирования.
А как выполнять эффективно вторую часть? Выбора направления продвижения — вопросов стратегического планирования?
Все упирается в то, чтобы найти человека, который тебя будет направлять. Далее все просто- я плачу за получение информации необходимую цену, и это касается не только денег.
А затем передаю полученную информацию, в виде делегирования, своим помощникам.
Получаю из этого доходы и все повторяется снова и снова.
Главное, чтобы размер полученного дохода от внедрения информации был больше, чем инвестиции в саму информацию. А здесь вопрос не в том, сколько стоит информация, а чего она стоит. Как выбрать наставника это отдельная тема.
А сейчас, я хочу сказать главное — не могут действия быть первичней знаний.
Закончились времена, когда бизнес строился на опыте и интуиции. Сейчас время быстрых решений и проверенных технологий. Тех, которые уже кто-то проверил, но они еще не известны большинству. Именно так вы можете стремительно продвигаться к высоким результатам, оставляя позади своих конкурентов.
Таким путем иду я.
Таким путем я веду сотни своих учеников, результаты которых не прекращают удивлять многих, да и их самих в том числе.
Их отзывы вы можете найти у меня на сайте.
И таким путем может пойти тот, кого интересует продвижение, рост и развитие.
