У кожного підприємця є кілька основних ресурсів:
– час – гроші – мобільность – знання – сили І постає питання. У якій пропорції використовувати та розвивати кожен з цих ресурсів? Який з них головніший і первинніший? 
Консультуючи сотні разів підприємців у питаннях збільшення продажів у їхньому малому або середньому бізнесі, я зіткнувся з помилкою, що часто зустрічається. Більшість підприємців намагаються досягати запланованих результатів завдяки витрачанню сил та часу.
При цьому вони намагаються заощадити гроші та обмежуючи себе у нових знаннях. У результаті вони стикаються з тим, що роками тупцюють на одному місці, а то й падають у своїх результатах. А головне, сил з часом стає дедалі менше. Не кажучи вже про мобільність, яка практично відсутня через те, що не можна бізнес залишити ні на хвилину, не можна ні на кого покластися і т.д.
Сьогодні я вирішив поділитись з вами своїм секретом. Як я зумів, отримуючи пасивний дохід із бізнесу, який працює у 4-х країнахна повному автоматизмі, розвивати кілька нових бізнесів одночасно.
І при цьому відпочивати та подорожувати.
Звичайно ж, у цій короткій статті всі деталі не розповіси, але хочу поділитися головним підходом. Згодом я для себе відкрив, що я не найрозумніший і не все знаю)) Крім того, я зрозумів, що я не найкращий спеціаліст у реалізації свого бізнесу. Наприклад:Я не найкраще можу робити холодні дзвінки або обслуговувати клієнтів. Я не найкраще можу знати продукт або робити постачання. Я не найкращий у світі бухгалтер і т.д. Думаю, Ви мене розумієте?
Крім того, я знаю, що я не найкращий у світі стратег і розробник планів. А головне, я знаю, що у світі вже практично все давно придумано та перевірено.
Що з цього випливає, запитаєте ви? А те, що якщо я замість себе знайду кращих виконавців, то мені тоді залишається тільки ефективно ними керувати.
А що це означає? Те, що залишається ефективно ставити завдання та контролювати їх виконання. Тоді з тисяч справ починають викристалізовуватися кілька основних. 1. Знати куди йти та вести людей. 2. Ставити їм правильні завдання 3. Здійснювати ефективний контроль та аналіз виконання. Тобто, для першої частинипитань впровадження – це питання підбору персоналу та делегування.
А як ефективно виконувати другу частину? Вибору напряму просування – питань стратегічного планування? Все впирається в те, щоб знайти людину, яка тебе спрямовуватиме. Далі все просто –я плачу за отримання інформації необхідну ціну, і це стосується не лише грошей.
А потім передаю отриману інформацію у вигляді делегування своїм помічникам. Отримую з цього прибутки та все повторюється знову і знову. Головне, щоб розмір отриманого доходу від впровадження інформації був більшим, ніж інвестиції в саму інформацію. А тут питання не в тому, скільки коштує інформація, а чого вона вартує. Як вибрати наставника, це окрема тема.
А зараз, я хочу сказати головне – не можуть дії бути первиннішими за знання. Закінчилися часи, коли бізнес будувався на досвіді та інтуїції. Нині час швидких рішень та перевірених технологій. Тих, хто вже хтось перевірив, але вони ще не відомі більшості. Саме так ви можете швидко просуватися до високих результатів, залишаючи позаду своїх конкурентів.
Таким шляхом іду я. Таким шляхом я веду сотні своїх учнів, результати яких не припиняють дивувати багатьох, та й їх самих, зокрема. Їхні відгуки відгукиви можете знайти у мене на сайті. І таким шляхом може піти той, кого цікавить просування, зростання та розвиток.
