Правильные критерии оценки работников. Как оценивать работников?

Как оценивать сотрудников правильными, верными критериями, чтобы их продвижение соответствовало продвижению самой компании?

Конечно, мы все понимаем, что рост компании зависит от роста людей. Но в чем должен быть рост людей? В том, что Вы повышаете им зарплату? В том, что вы увеличиваете им отпуска, привилегии и соц. пакеты? Конечно же, нет
Рост людей с помощью которых Вы растете происходит за счет ключевого подхода – разделение людей по категориям. И сегодня я Вам открою, что это за категории.

Итак, категория первая – есть часть, людей, которые все что они делают, оценивают стараниями: «Я же старался сегодня…Я же старался целую неделю…Я и так стараюсь… Я и так делаю все, что могу». Слышали такое? Это только самый нижний уровень людей. Это Вас может устраивать только на этом этапе стажирования, т.е. если у Вас человек проходит недельную или месячную стажировку, где Вы ему даете новое и он изо всех сил в первую очередь еще не столько изучив все, но уже показывает Вам старания, лояльность и позитивность – это хороший критерий на этом этапе. Но как только он у Вас из стажировки уже зачислен в работу, то вам нужны не старания, вам нужны результаты. И после этого мы начинаем оценивать сотрудников по другим критериям – по результатам.

Но здесь есть 2 отличия: первое, что многие сотрудники оценивают свою работу критериями до которых Вам не совсем есть дело, а в принципе и вообще никак. Это критерии такие: «Я целых 10 часов это делал, я занимался эти 2 недели, я этого клиента вынашивал целый месяц.»

Следующий уровень развития Вашего сотрудника здесь, в понимании его полезности и важности для компании – это уже сколько денег он принес.

Но дальше, следующий уровень – это тот уровень, которым должны мыслить люди, на которых Вы будете опираться в виде Ваших замов, в виде исполнительного директора, в виде Ваших партнеров.

Но человек все равно, использует бюджет, понимая, что он не только интересует приход, но и расход. Это следующий уровень, до которого вы доводите людей в их развитии, и находите среди тех, кто у Вас развивается, чтобы за счет этого, опираясь на них, освобождаться от этих вопросов и переходить к более серьёзному стратегическому планированию.