Это тема, которая волнует наибольшее число представителей малого бизнеса.
Потому что большинство с ней столкнулись и в ней застряли.
Никому ничего поручить нельзя….
Потому что «так как я никто не сделает»
Знакомо?
Если ответ утвердительный, значит эта статья для вас.
И так давайте разберем.
«Лучше меня никто не сделает»
Что это?
Родовое проклятие?
Сложившаяся неизбежность?
Или ловушка, которую можно избежать?
От куда эта проблема рождается?
Причиной этому «Технарство»
Многие пришли в свой бизнес, будучи до этого «специалистами», исполнителями чужих задач.
Пока мы были исполнителями, нас приучали ответственности, за выполнение поставленных задач.
А это, чаще всего, означало, что мы все должны были делать сами и максимально эффективно.
Мало где поощрялось делегирование.
Когда же мы взялись за свое дело, то уровень ответственности еще возрос, ведь это теперь мое, а привычка делать все самому сохранилась.
И мы попадаем в ловушку.
Чтобы сделать все наиболее качественно- значит нужно делать все самому.
И это верно.
Лучше вас они и не сделают, особенно первое время.
Но весь парадокс в том, что и не должны.
Все дело в том, что этого и не нужно.
У ваших сотрудников, естественно, мотивация ниже чем ваша.
Поэтому стараться они будут меньше.
И это просто нужно:
1)понимать,
2)принимать,
3)учитывать.
Вот и все.
Иначе вы никогда не вылезете из той рутины, из этой ловушки, в которую сами себя загнали.
Нужно компенсировать более низкие показатели увеличением количества исполнителей и скриптами по исполнению.
Нужно обучать, как сделать лучше, а не делать за них.
Это будет дольше.
Это будет отнимать больше времени, чем взять и сделать самому.
Но зато этот результат умножиться в перспективе.
Нужно делегировать ответственность и верить в обозначенное.
А для этого необходима определенная личная трансформация.
Для наиболее эффективного управления необходимо пройти следующие стадии:
I.Специалист
-все делает сам и много.
Особенно старательно берется за любую мелочь.
Потому что это легко, дешево и дает быстрый результат
II. Менеджер
-управляющий группой людей, на которую мы скидываем всю вышеуказанную рутину.
Главная задача менеджера максимально делегировать все задачи.
И прежде всего, прописать основные базовые инструкции для технарей.
Пока это не сделаете, рост дальнейший не возможен.
Вы так и будете объяснять снова и снова те же самые задачи.
Мало того, технари это дотошные люди, если им не дать инструкции, то они:
— либо не будут ничего делать без инструкции (будут сидеть и ждать),
-либо будут тратить время на их получение, часами просиживая, например в интернете
-либо будут делать такое, что труднее будет переделывать
III. Директор
-управляющий менеджерами, которые управляют технарями.
На этом этапе вы прописываете скрипты для менеджеров:
-как именно они должны контролировать ваших сотрудников, что именно они должны проверять
-как именно они должны ставить задачи
-как именно они должны внедрять методы мотивации и стимуляции.
IV. Владелец бизнеса
– это уровень управления в качестве владения бизнесами.
Когда вы рассматриваете ваш бизнес, как организм, который работает 
без вас, за счет управления исполнительным директором.
Когда бизнес движется в четко обозначенном вами стратегическом направлении.
Для этого вы ставите своему исполнительному директору задачи и контролируете, приблизительно раз в месяц, ход их выполнения, согласно установленным и соблюдаемым ключевым механизмам.
V. Инвестор
— когда вы рассматриваете бизнес как инвестиционный инструмент с позиции входа и выхода денег, размера прибыли и перспектив с учетом выбранных стратегий.
Что следует сделать прямо сейчас.
1. Определиться на каком уровне вы находитесь
2. Обозначить для себя уровень, на котором вам необходимо быть в ближайшее время.
3. Действовать.
А для этого, вот вам домашнее задание:
1. Напишите 3-и самых неприятных дела, которые вы делаете в вашем бизнесе именно регулярно.
То что сваливается на вас изо дня в день.
2. Выберете из них самое неприятное.
Это то, что вам нужно снять с себя за счет делегирования в первую очередь.
Потому что это не только отнимает ваше время, но и негативно влияет, отравляет все ваши остальные действия.
Вы должны снять его с себя любым способом, потому что вы убиваете очень много и в производительности и в получении ваших денег.
3. Напишите, как, уже завтра, вы это делегируете кому-то.
4. Следующим этапом в делегировании будет передать то, что занимает наибольшее время.
5. Затем делегировать то, что приносит меньше всего прибыли или эффективности для стратегического продвижения.
О том, как правильно делегировать, мы поговорим с вами в следующей статье.
Следите за почтой.
