О чем мечтает каждый предприниматель?
Вы правы — о команде профессионалов, которые будут трудиться день и ночь на пике своих возможностей.
Чтобы плоды их деятельности приносили компании стабильную прибыль.
Но как этого добиться?
Использовать кнут или пряник?
А может поставить сотрудников в условия жесткой конкуренции?
Сейчас существует много споров о том, какой вид взаимодействия более эффективный: конкуренция или сотрудничество?
К примеру, в западных компаниях конкуренция между сотрудниками — явление само собой разумеющееся.
В Японии же жесткой конкуренции предпочитают атмосферу покоя и гармонии, и никакие доводы не заставят японского руководителя держать в компании сотрудника, который будет идти по головам.
Так какая же модель взаимодействия сотрудников лучше?
Какие плюсы и минусы есть у каждой из них?
Как, исходя из выбранной модели, подбирать людей для команды?
Сегодня я постараюсь дать ответы на эти важные вопросы.
