Про що мріє кожний підприємець?
Ви маєте рацію – про команду професіоналів, які працюватимуть день і ніч на піку своїх можливостей.
Щоб плоди їхньої діяльності приносили компанії стабільний прибуток.
Але як цього досягти?
Використовувати батіг чи пряник?
А чи може поставити співробітників в умови жорсткої конкуренції?
Зараз існує багато суперечок про те, який вид взаємодії ефективніший: конкуренція чи співпраця?
Наприклад, у західних компаніях конкуренція між співробітниками — явище, що само собою зрозуміле.
У Японії ж жорсткій конкуренції віддають перевагу атмосфері спокою та гармонії, та жодні докази не змусять японського керівника тримати в компанії співробітника, який йтиме по головах.
То яка ж модель взаємодії співробітників краща? Які плюси та мінуси є у кожної з них? Як виходячи з обраної моделі підбирати людей для команди?
Сьогодні я намагатимусь дати відповіді на ці важливі питання.
