Хочу торкнутися теми, особливо актуальної для всіх підприємців.
Без винятку.
Це підбір персоналу, а конкретніше – етапи відбору кадрів.
Напевно, ви стикалися з тим, що наймали співробітників на роботу,
розуміючи їх неспроможність спочатку (хоча б частково).
Працювати ж комусь треба!:)
Або … згодом співробітник перестає Вас дивувати та надихати,
а Ви його не звільняєте лише тому, що не знаєте, кого знайдете натомість.
Бувало таке?
Що робити, щоб уникнути цього?
Яка секретна технологія найму «золотих» працівників?
