- Чи маєте ви таке робоче місце, яке зайняте не тим співробітником?
- Чи є у вас такий персонал, який хотілося б замінити?
Якщо зараз на ці запитання ви відповіли: «Я замінив би, але де взяти кращих?», тоді відкладіть усі справи та прочитайте цю статтю. Тому що ця стаття саме про те… 
Якось я зрозумів, що якщо в тебе виникає, не вперше, думка: «А чи не звільнити цього співробітника?» Це означає тільки одне–ЗВІЛЬНИТИ.
Якщо ти свій час витрачаєш на занепокоєння з приводу співробітника, то значить не ти, а він уже повинен платити тобі гроші за те, що краде твій час.
Адже наші думки в цей момент зайняті не тим, а могли б бути спрямовані на планування того, що збільшує продажі, доходи та бізнес в цілому.
«З цим все зрозуміло,-скажете ви, але де знайти кращих?» І відповідь дуже очевидна – якщо шукати, то ніде. Якщо набирати–то ніде. Отримати найкращих можна лише в результаті ВІДБОРУ! Зараз розкладу вам усе за пунктами:
1. Звичайно, ви багато разів чули це слово, але чи надавали йому належного значення? «ВІДБІР»-е коли, на кожному етапі, ви дивитеся не на те, чому ви можете кандидата прийняти, а на те, чомуне можете. Ключове – чому, за якими пунктами, він НЕ підходить.І якщо ці пункти є, то означає лише одне–наступний. Звичайно, тут все має бути без психіатрії. Але головнеВІДБІР! 
2. Щоб відбирати, треба розуміти на тлі чогось чи когось.
А це означає, що неможливо відібрати одного з одного. Чи згодні? Думаю, що «Так»
Тоді йдемо далі 3. На якому етапі не можна відбирати одного з одного? Відповідь така: – на будь-якому. 
А це означає, що спочатку ви повинні розуміти – які етапи у вас є. Чи маєте ви на це відповідь? Зараз намагатимусь допомогти. Підемо знизу вгору, тобто від кінцевого результату до початкового. І так вам потрібен співробітник. Скільки часу вам потрібно зрозуміти, що він саме той, хто вам потрібен? Думаю, що не менше ніж 2 місяці. Тому що 1-й місяць буде для нього очевидним випробувальним терміном, де він справлятиме враження. А другий, буде очевидним для вас, коли він розслабиться.
І це означає, що в ці періоди, кандидат не може бути один, тому що з чим (з якими показниками) і з ким ви будете порівнювати його?
Але до цього, у вас має бути короткий, безкоштовний тестовий період, з якого потрапляють відібрані у вказаний вище відбір. Отже, тут їх має бути ще більше. А до цього, ми всі йдемо від зворотного, має бути співбесіда, де кандидатів, щоб відбір відбувся, має бути ще більше. Тим більше, що таких співбесід для них має бути дві. Так я роблю у своїх бізнесах і так чинять сотні моїх учнів. І це працює ефективно.
Отже, скільки вже має бути кандидатів на першій співбесіді, рахуйте самі? Сподіваюся, що логіка моєї схеми вам зрозуміла?
Але це ще не все. До приходу повинні бути записані на співбесіду, де не всі прийдуть.
А до цього мають бути проведені телефонні розмови з ними, які не всі пройдуть.
А до цього має бути розглянуте резюме, яке вас по-різному здивує, а значить, де не всі пройдуть.
Якщо думка моя вам зрозуміла, то виникають такі важливі питання:
1. Тож скільки кроків має бути у вашому відборі, у вашій воронці рекрутингу?
2. Які показники відсіву на кожному етапі повинні бути у вас?
3. І який мінімум кандидатів має зайти у початковий етап співбесіди, щоб у результаті, у вас з’явився найкращий співробітник з усіх переглянутих та перевірених?
Знайдіть, а це означає, впровадьте і заміряйте вашу воронку рекрутингу. І тоді вас перестане мучити питання: «Де знайти якісний персонал?» Тому що відповідь, я сподіваюся, ви зрозуміли, в наступному–персонал з’являється в результаті якісного та професійного відбору.
Якщо вам цієї інформації виявилося замало, то покроковий алгоритм проведення всіх етапів відбору ви знайдете в мультимедійному курсі «Золоті кадри або технологія ефективного найму». Цей курс перевірено сотнями разів, особисто мною, та вже сотнями різних бізнесів, які я навчав.
Впровадьте техніку відборузгідно з воронкою рекрутингу і вас оточуватиме такий персонал, якого ви гідні.
