Скільки разів вам доводилося рятувати свій бізнес, роблячи щось замість своїх співробітників чи переробляючи після них? І що після цього було? У них прокидалася совість і підвищувалася продуктивність разом з відповідальністю? Хто кого перевиховав більше? Тепер ви в них повністю впевнені, після ваших втручань та правок, чи навпаки? Можливо, ви тепер знаєте, що необхідно контролювати, а що краще відразу робити самому- дешевше буде. 
Тому що вони обов’язково підсунуть вам ще одну свиню.
Чому так відбувається? Невже вони всі такі ліниві, безвідповідальні чи взагалі тупі?
А де знайти не таких?
Адже завдання не такі надскладні. Ви ж із ними справляєтеся. І бізнес тягнете, і справи просуваються, поки ви у все втручаєтесь. Але що буде, якщо залишити на тиждень? А якщо на місяць?
Ось і виходить, що виглядає з боку все відносно непогано. Бізнес не стоїть на місці, навіть розвивається, але з кожним просуванням такий керівник відчуває себе все гірше, бо справ на нього вішається все більше.
І головна жертва всіх цих процесів – саме він. Тому що саме він не в змозі подолати небажання співробітників працювати так, як йому треба.
Якщо вам знайома ця ситуація, то річ у тому, що ви пішли не тим шляхом.
Ви вважаєте, що закриваючи за них ті чи інші термінові питання, ви заощаджуєте час, можливо, гроші, можливо, рятуєте ситуацію? Може, ви ще вважаєте, що навчаєте їх при цьому?
Безперечно, ось тільки чому?
У вас є діти?
Особливо шкільного віку? Що буде, якщо на крики дитини про неможливість впоратися з домашнім завданням, ви почнете робити його замість неї?
Я маю на увазі, що буде з наступним домашнім завданням?
Впевнений, що воно буде для вашого чада ще складнішим.
Так само справи і з вашими співробітниками.
Навіщо напружуватись, якщо ви все зробите замість них.
Скільки б ви їх не попереджали, не лякали, не штрафували, не звільняли – якщо людина має вибір робити чи не робити, вона обере останнє. А організатором і натхненником такого процесу є ви.
Адже справжній розвиток вашого бізнесу можливий лише через правильне, ефективне та результативне управління персоналом. А інакше – “Кожен сам за себе!” А це означає – хотіти більше, а робити менше.
Так, кадри вирішують усе.
Але які б «золоті кадри» вам не дісталися, якщо ви не маєте навичок делегування, вони“косячитимуть”.
Тому що всі ми схильні пристосовуватися. Якщо ви цього не зробите, вам ніколи не вибратися зі створеного замкненого кола. І вам завжди буде не вистачати часу займатися своїм справжнім розвитком себе та свого бізнесу.
Що вам потрібно зробити прямо зараз.
Пообіцяйте собі, що не порушите те правило, яке вам необхідно ввести негайно.
. 
Пропишіть це на дверях свого кабінету (якщо він є), поставте табличку на робочий стіл, повісьте у себе за спиною на стіні… Та хоч повісьте цю табличку собі на груди: «Перш ніж звернутися з питанням, підготуй три, оптимальні варіанти відповіді» Звичайно, цього мало для ефективного делегування, але вже достатньо для припинення експлуатації вашими співробітниками.
Зробіть це негайно, як дочитаєте цю статтю! А потім приступайте до вивчення та опанування навичками делегування. Інформацію про це ви знайдете тут 
Вибір за вами Вибір завжди є і він залежить від вас, постійно вирішувати проблеми зі своїм персоналом, з нестачею часу і сил або вирішити свої проблеми, раз і назавждиза допомогою ефективного делегування, задопомогою програми«Секрети делегування»
