Блог – Сторінка 12
Сьогодні ми розглянемо те, що для багатьох підприємців покрито мороком… У чому ж різниця між результативністю та ефективністю в управлінні? Багато людей сприймають ці два поняття як синоніми. Отже, подивимося… Що таке результативність? Що таке ефективність? Чи можна вести свої справи в управлінні на одній результативності, щоб бути результативним, але не ефективним і навпаки?
Останнім часом мене дуже багато запитують про управління у бізнесі… – Який стиль управління краще вибрати? – Які методи управління працюють ефективно? – Як взагалі правильно побудувати структуру компанії? І сьогодні я хочу розпочати цілий цикл висвітлення теми управління. І почнемо ми з базисних речей – які ж стилі управління існують? Більшості підприємцям відомі два […]
Сьогодні хочу Вам показати, чим особисто я керуюся щодня для постійного зростання… Ці слова були записані на відео ще 4 роки тому. І знаєте, що? Це працює та перевірено роками. Це те, що змушує рости мене і людей, які йдуть за мною. Витратьте всього 2 хвилини (саме стільки триває відео).Саме за такий час я викладу […]
Цього тижня я хочу поділитися з вами «фішкою» по роботі з клієнтами, яку я використовую вже 10 років у своїх бізнесах. Вона працює, але її використовують одиниці підприємців. Не важливо, що ви продаєте: – туфлі чи нерухомість; – будуєте будинки, надаєте сервісні послуги або робите косметичні процедури… Модель працює для будь-якого бізнесу. Насправдівсе дуже просто, […]
Хочу з Вами поговорити про тему, яку ми часто піднімаємо з учасниками моїх тренінгів. Куди докладати основних зусиль у бізнесі? – на роботу з новими клієнтами або – на роботу з базою … А як Ви вважаєте? Дайте відповідь на це питання собі та подивіться, що з цього приводу думаю я. Здавалося б, все просто… […]
Хочу торкнутися теми, особливо актуальної для всіх підприємців. Без винятку. Це підбір персоналу, а конкретніше – етапи відбору кадрів. Напевно, ви стикалися з тим, що наймали співробітників на роботу, розуміючи їх неспроможність спочатку (хоча б частково). Працювати ж комусь треба!:) Або … згодом співробітник перестає Вас дивувати та надихати, а Ви його не звільняєте лише […]
